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le programme

Introducing
EXPERIENCES
Des trainings d’exception pour dirigeants conscients, convaincus et désireux d’ouvrir le champ des possibles, de confronter réalité et vision pour oser de nouveaux modèles, de nouvelles postures.
Une sélection pointue et exigeante des meilleurs experts, afin de réunir toutes les conditions favorables à l’ouverture, à l’écoute et à la construction de soi, pour instaurer une totale confiance, vous impulser de nouvelles énergies et vous révéler pleinement.

Exercer son management
avec sérénité !

Montreuil

    We overcome

  • Retrouver des repères solides pour faire face à vos enjeux
  • Redonner du sens et prendre de la hauteur
  • Acquérir une méthodologie pour prendre de bonnes décisions

Public :

Réservé exclusivement aux cadres supérieurs, membres d’équipes de directions / cadres dirigeants

Objectifs :

Retrouver des repères solides pour faire face à vos enjeux
Redonner du sens et prendre de la hauteur
Acquérir une méthodologie pour prendre de bonnes décisions

Lieu :

Montreuil sur Mer (62), dans un lieu propice à la réflexion et à la prise de recul
Hébergement en chambre d’hôtes

Durée :

2,5 jours du jeudi, 9h00 au samedi, 11h00

Intervenants :

Laurent FALQUE, Consultant-Formateur – Icam site de Lille - Equipe de direction.
Co-auteur de « Pratiques de la décision » (2005) et « Discerner pour décider » (2014), Dunod
Eric GOURDIN, Directeur Général Adjoint - CEPI Management et coach certifié.

Tarif :

1 500 € HT /personne pour les 2,5 jours.
Le nombre de places étant limité, l’inscription sera effective à réception du règlement.
Possibilité de prise en charge sur le plan de formation

programme de formation

Prendre de la hauteur sur son travail et ses finalités.

  • S’inscrire dans une approche humaniste au travail,
  • Travailler sur sa finalité, sa raison d’être comme moteur de l’action,
  • S’entraîner à une posture favorisant la prise de recul du collaborateur.

Obtenir un consensus partagé pour la mise en oeuvre d’une décision collective.

  • Analyser les avantages et les limites des modalités d’une décision collective,
  • Expérimenter et s’entraîner au consensus partagé via la méthode « PREO »,
  • Retrouver son libre arbitre pour prendre de « bonnes » décisions.

Identifier quelques règles de discernement pour mieux tenir son rôle de manager.

  • Être au clair sur son état d’esprit pour garder un regard ouvert sur toutes les situations,
  • Identifier ce qui peut conduire au repli sur soi et savoir le gérer,
  • Se donner les moyens de ne pas perdre pied pour avancer avec sérénité.

Quelques repères pour animer sereinement ses équipes.

  • Utiliser une approche concrète favorisant sa prise de recul,
  • Partager nos expériences et nos difficultés à trouver des clés.


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Décider et fédérer
en toutes circonstances

Saint-Cyr

    We face

  • Accroître les qualités humaines de leadership
  • Expérimenter une méthode de décision partagée et performante
  • Améliorer la subsidiarité, la responsabilité, l'initiative et le partage de la vision.

Public :

Dirigeants / cadres dirigeants

Objectifs :

Accroître les qualités humaines de leadership.
Renforcer la capacité de décision et d'action en toute circonstance.
Améliorer la subsidiarité, la responsabilité, l'initiative et le partage de la vision.

Lieu :

Montagne (73) ou Coëtquidan (56)

Durée :

3 jours

Intervenants :

François-Xavier Desjars, expert associé, spécialiste de la gestion de crise,
ancien officier de la BSPP, diplômé Saint-Cyr.
Il a été ensuite directeur gestion de crisechez Areva et Société Générale.
Xavier Latournerie, coordinateur pédagogique, ancien officier de renseignement
dans les forces spéciales.
Franck Théry, Directeur Général Cepi Management et Directeur du CPA Nord.
Benoît Demuynck, Directeur Consultant Associé Cepi Management.

Tarif :

1 900 € HT par personne (hors frais).

programme de formation

Une méthode de décision partagée et performante.

Un langage commun :
l'intelligence de situation collective.

  • Analyser une situation avant d'agir, maîtriser les risques, embrasser la complexité.
  • Décider : introduction à la prise de décision.
  • Communiquer : organiser les flux d'information.
  • Piloter : conduite et contrôle de l'action.
  • Introduction à la gestion de crise

Un comportement adapté :
la posture du leader.

Être stable en milieu instable.
Susciter la confiance.

  • Posture : attitudes dans l'action et la conduite des opérations.
  • Empathie : comprendre et écouter, mettre la personne au premier plan, agir avec bienveillance et feedback.
  • Éthique : un socle de valeurs partagées et inamovibles

La force de caractère : audace et mesure.

Tenir le cap dans l'incertitude.
L'engagement.

  • Volonté, ténacité : résister dans la difficulté.
  • Courage : l'audace et la mesure, les leviers de l'engagement personnel et collectif, la gestion des émotions et du stress.
  • Puissance de l'équipe : performance et cohésion nées de l'épreuve traversée ensemble.


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S'immerger
au coeur du pouvoir

Sciences Po

    We rule

  • Comprendre les différents rouages du pouvoir
  • Expérimenter la prise de décision dans différentes situations
  • Rapprocher subtilités politiques et réalité d'une entreprise
  • Travailler ensemble public/privé

Public :

Dirigeants / cadres dirigeants

Objectifs :

Pouvoir politique de la France : mieux comprendre ceux qui nous gouvernent, nos institutions
Comprendre les rouages du pouvoir politique : les règles, réseaux, lieux et fonctionnements
Décoder le processus de décision des élus, de l’administration
Capter la logique de réseau et sphères d’influences
Du national au local, comment se déploient les règles, les lois et décrets ?
Permettre à tout dirigeant d’agir en lien avec le pouvoir.

Lieu :

Lille / Paris / Marcq-en-Baroeul

Durée :

3 jours

Intervenants :

Jacques STANIEC, professeur en Khâgne, conseiller du directeur de Sciences Po Lille.
Pierre MATHIOT, professeur des universités en sciences politiques, directeur de Sciences Po Lille.
Franck THÉRY, directeur général CEPI Management et consultant en stratégie d’entreprise.
Fédéric LANGLOIS, consultant associé au CEPI Management.

Tarif :

2 600 € HT /personne pour les 3 jours tout compris (hors frais de transport)
(accueil en gare, logement, restauration, équipement spécifique).

programme de formation

Comprendre
(Sciences Po Lille)

  • Histoire et évolution institutionnelle de la Vème République : où en sommes-nous ?
  • Les mécanismes de la prise décision politique. Un grand témoin : Monsieur Gérald Darmanin, Député Maire de Tourcoing ou Monsieur Jean-René Lecerf, Sénateur du département du Nord.
  • Mise en situation et décision dans le champ politique institutionnel.

Vivre (Paris)

  • Rencontre à l’Assemblée Nationale – Questeur Monsieur Bernard Roman.
  • Visite et rencontres – Exposé du fonctionnement – logique et procédure.
  • Clés de lecture, débats, échanges autour d’un projet de loi (mises en situation).
  • Du projet au décret d’application.
  • Lobbying, élite et réseaux : clés de lecture.
  • Rencontre avec Monsieur le Ministre de la Ville Patrick Kanner.

Déjeuner au restaurant de l’Assemblée Nationale.

Agir et intégrer
(Marcq en Baroeul)

  • Schéma directeur régional et local.
  • Rencontre avec la presse : évolution à attendre, grandes directions, limites et remises en cause.
  • Engagement et implication dans mon métier de dirigeant , mes relations avec les institutions.
  • Comment les intégrer dans mes prises de décisions, les anticiper et influencer.


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