CEPI Executive

Prendre de la hauteur sur son travail et ses finalités.

• S’inscrire dans une approche humaniste au travail,
• Travailler sur sa finalité, sa raison d’être comme moteur de l’action,
• S’entraîner à une posture favorisant la prise de recul du collaborateur.

Obtenir un consensus partagé pour la mise en oeuvre d’une décision collective.

• Analyser les avantages et les limites des modalités d’une décision collective,
• Expérimenter et s’entraîner au consensus partagé via la méthode « PREO »,
• Retrouver son libre arbitre pour prendre de « bonnes » décisions.

Identifier quelques règles de discernement pour mieux tenir son rôle de manager.

• Être au clair sur son état d’esprit pour garder un regard ouvert sur toutes les situations,
• Identifier ce qui peut conduire au repli sur soi et savoir le gérer,
• Se donner les moyens de ne pas perdre pied pour avancer avec sérénité.

Quelques repères pour animer sereinement ses équipes.

• Utiliser une approche concrète favorisant sa prise de recul,
• Partager nos expériences et nos difficultés à trouver des clés.

Une méthode de décision partagée et performante.

Un langage commun :
l'intelligence de situation collective.

• Analyser une situation avant d'agir, maîtriser les risques, embrasser la complexité.
• Décider : introduction à la prise de décision.
• Communiquer : organiser les flux d'information.
• Piloter : conduite et contrôle de l'action.
• Introduction à la gestion de crise

Un comportement adapté :
la posture du leader.

Être stable en milieu instable.
Susciter la confiance.

• Posture : attitudes dans l'action et la conduite des opérations.
• Empathie : comprendre et écouter, mettre la personne au premier plan, agir avec bienveillance et feedback.
• Éthique : un socle de valeurs partagées et inamovibles

La force de caractère : audace et mesure.

Tenir le cap dans l'incertitude.
L'engagement.

• Volonté, ténacité : résister dans la difficulté.
• Courage : l'audace et la mesure, les leviers de l'engagement personnel et collectif, la gestion des émotions et du stress.
• Puissance de l'équipe : performance et cohésion nées de l'épreuve traversée ensemble.

Comprendre
(Sciences Po Lille)

• Histoire et évolution institutionnelle de la Vème République : où en sommes-nous ?
• Les mécanismes de la prise décision politique. Un grand témoin : Monsieur Gérald Darmanin, Député Maire de Tourcoing ou Monsieur Jean-René Lecerf, Sénateur du département du Nord.
• Mise en situation et décision dans le champ politique institutionnel.

Vivre (Paris)

• Rencontre à l’Assemblée Nationale – Questeur Monsieur Bernard Roman.
• Visite et rencontres – Exposé du fonctionnement – logique et procédure.
• Clés de lecture, débats, échanges autour d’un projet de loi (mises en situation).
• Du projet au décret d’application.
• Lobbying, élite et réseaux : clés de lecture.
• Rencontre avec Monsieur le Ministre de la Ville Patrick Kanner.

Agir et intégrer
(Marcq en Baroeul)

• Schéma directeur régional et local.
• Rencontre avec la presse : évolution à attendre, grandes directions, limites et remises en cause.
• Engagement et implication dans mon métier de dirigeant , mes relations avec les institutions.
• Comment les intégrer dans mes prises de décisions, les anticiper et influencer.